【ESG台灣STAGE EP06】以人為本的企業永續管理

Q1.最近在永續管理的議題越來越重要，在均豪的經營理念當中，怎麼樣能夠成為以人為本的企業，如何將這項理念加入到實際運作中?

陳政興董事長:
員工是企業最重要的資產，這是世界上大家認同的價值，蠻多企業也在追隨這樣的看法，引用LinkedIn的創辦人霍夫曼曾經提過的話，雇主跟員工，是建立在彼此互相為對方增值的永續資產，員工幫公司創造價值，公司可以幫員工成長增值，是互相來幫忙。回歸到均豪在1978年成立，公司創辦人一開始經營理念，就是以人為本，以均豪一個中小型的設備公司來看，它的固定資產除了固定的廠房、電腦辦公家具、工程器具之外，最重要的就是員工，公司是一個以人為主要核心營運的一個主體，如何使員工成為公司最重要的資產?我想公司的永續發展就是需要照顧好員工，讓員工能夠在這一個平台上獲得發展，使公司也能夠永續的發展下去，這是很重要的概念。

Q2.在ESG中強調企業營運需要受到不同內外群體的支持，因此企業需要妥善經營利害關係人關係，其中員工更是與企業經營有最直接的關係，如何讓公司能夠成為一個多元，包括員工健康的幸福企業，陳董事長在科技界有什麼建議?

陳政興董事長:
公司要永續一定要有一些基本的條件，一般公司發展一定要有營運收入及穩健收入。員工怎麼樣能夠有一個健康的身體以及心靈的平衡發展，健康是事業基礎，即便是地球企業家，也必須要有健康的身體，才能夠去經營企業，如何保持健康身體，很重要的一點就是運動健身，大家基本上都這麼說，但怎麼去做，怎麼去身體力行是很重要的。

我們公司規模不大，台灣大概450人左右，公司有一些運動性的社團，像有氧社團等等，我們會找專業教練到公司來做核心肌群的訓練，這是一個蠻好的自我鍛鍊，我也會跟公司20~30歲的工程師一起做運動，我想經過這2~3年，我的體能也不輸他們。我們公司也有一些外部的活動，去年我號召了一些主管，一起參加了Challenge Taiwan在台東舉辦的國際鐵人三項接力賽，這也是身體力行的活動，身教重於言教，親自帶領著公司主管，一起去響應鐵人三項接力賽，需要事前的準備，不是說報名就可以直接去了，平時在工作當中，運動量並不是很大，我們會自我要求一些訓練，而我參加十公里的路跑，大概是比賽中一半的路程，突然要跑這麼長距離，其實是不太容易，也是需要透過鍛鍊。透過這樣的團體活動，來影響整個公司，公司同仁就會覺得董事長這樣的年紀都能跑步了，就會有更多的年輕工程師、主管也一起來參加活動，一起帶動氣氛跟環境，讓大家一起來做運動，最重要就是強調運動健身，先把身體養好，身體才是最重要的根本。

公司面會有一些健康講座，每一年也會優於勞基法來做健康檢查，公司的工安部門會針對一些中、高風險的同仁會做定期追蹤管理，健檢之後會做異常追蹤，並且主動關心他們，醫護人員也會定期的到公司來跟中、高風險的同仁做諮詢討論，最重要的是讓他們有改善的狀況，讓同仁在工作之外，也感受到公司是很有溫度的企業，不只是為了事業與工作，而是在照顧員工健康。

Q3.均豪的企業理念一直是「以人為本」，也恰好符合ESG時代的潮流，您認為該如何打造讓員工認同的公司、提升企業競爭力，並成為永續發展的幸福企業呢？不管在公司的願景或策略，請問您對均豪未來的展望是什麼呢?

陳政興董事長:
均豪要打造幸福企業，這是我們一直持續在努力的，想要打造幸福企業必須要讓員工認同公司，因為公司有發展的願景跟使命，同時這也是讓同仁來共同打拼的目標、團隊、創新、責任、學習是我們的企業文化，有企業文化的底蘊才能夠支持相關的使命跟願景的達成，來面對世界潮流的發展訊息。

因為我們是做精密設備，本身希望能夠打造成精密機械產業標竿，我們也非常的幸運，很多的產業在台灣這塊寶島上面發展，均豪44年來，一開始創業就是從半導體的封裝模具開始起家，經過中間2000年的網路泡沫，那時候半導體產業幾乎半倒閉，我們公司順勢投入光電面板設備行業，隨著在台灣發展面板產業，奠基了多項精密設備專業核心技術，近來整個半導體業的蓬勃發展，台灣有護國神山和護國群山等相關的半導體產業鏈，所以有很多的機會，可以往半導體相關產業方向發展，現在我們也是護國神山供應鏈的一環，需持續努力來打造核心技術，持續的提升。

創新永續是均豪的DNA，創新就是要創意加上創造價值，除了要創造提升客戶的價值，也要創造自我經驗的價值，這樣公司才能朝永續發展，公司在這幾年，剛好遇到很多的轉型，也讓我們有機會來更廣大的發展，最近大家談到供應鏈缺料、缺工，基本上人才短缺也是一個問題，雖然我們每年錄用新工程師的人才量沒那麼大，但還是會有人才短缺的困難，這幾年我們也打造多元的產學合作，舉個例子，從2016年開始，我們連續舉辦六年全國大專的智能競賽，全國大專院校的自動化創作獎的一項競賽，這六年來，我們投資了將近700萬，提供這項平台讓很多學生有機會在全國大專院校的智能自動化競賽。除了幫台灣培養自動化的人才之外，也讓均豪得到不錯的人才；另外我們也協助清華大學的樹人基金會，其理念就是幫新進教授加薪，我們贊助樹人基金會將近150萬；另外也跟雲林科技大學共同成立研發中心，針對特定技術來共同投入，藉由多元的產學合作跟學校做更深遠的合作，並且是長遠的，譬如說在台大機械系，跟教授合作也是有5年以上的時間，所以每年會有1~2位學生，像台灣籍或越南籍的碩士生，來加入均豪團隊，都是用比較長期的方式來產學合作，讓人才進來均豪團隊，大家都在缺人才的時候，我們使用這項管道來增加人才應用，這是在後續發展上面所需要的人才，以上這些是我簡單的分享，透過多元的產學合作，來解決我們人才短缺的這些問題。